Azino 777 - это ведущее онлайн-казино, предлагающее огромный выбор захватывающих и увлекательных игр. С azino-777egame.com вы сможете испытать острые ощущения от игры на реальные деньги и получить удовлетворение от крупного выигрыша.
Free hardcore cum pussy porn on free porn tube pornlux.com. apuesta pin up peru Propel your crypto investments with immediate bitwave financial guidance. immediate bitnex immediate bitnex

27 августа 2019 BY PONOMAREV DMITRY

Как мы учим современных руководителей или скрытые Fuck-Up в бизнесе.

Со временем сложилась определенная стратегия обучения руководителей, вне зависимости от вида бизнеса. Схема стандартна и достаточно проста: руководителей учат коммуникациям, НЛП, тайм менеджменту, и в простых вещах обучение не идет в глубину и не учитываются предназначение и глубинные желания, таланты, а значит устройство человека, не важно будь то руководитель или подчиненный.

С появлением осознания, что оказывается люди-не машины и чтобы они эффективно выполняли поставленные задачи, необходимо ощущать себя счастливым и причастным, а для этого важно создавать условия непосредственно для людей, проживать вместе и прислушиваться к ним.

И даже в ряде прогрессивных российских компаниях, при реализации agail подхода мало, что меняется. Мы произносим новые термины, используем перспективные техники, а глубинного личностного изменения не происходит. Например, у нас в организациях появились Stand upЫ, BackLogИ, SprintЫ, но радости и эффективности это не принесло. Внешние поверхностные подходы доверие не создают и вдохновение не зажигают. Информирование и внешние методики не работают.

Наблюдал в одной компании такой момент; прочитав книгу о Бирюзовых организациях, руководители обратились к своим подчиненным – «Говорите! Давайте мне искреннюю обратную связь, буду к вам прислушиваться и отныне мы принимаем решения совместно». Подчиненный в смущение и шоке, он считает, что ему нужно помолчать, так как на основании раннего опыта, подчиненный делает выводы: «Все, что не сказано мной, будет использовано против меня-это раз. Не известно, какую следующую книжку прочитает руководитель/собственник и во что это все выльется для меня». И молчит, ситуация в компании не меняется, сотрудники становятся равнодушными, показатели не растут, работники не раскрывают свой творческий потенциал. И все осталось как было, несмотря на прочитанные горы книжек про Бирюзовые организации и самоорганизующийся хаос и мечту руководителя и Тренинги раскрученных бизнес-гуру.

Во избежание подобных ситуаций и увеличения эффективности работы, раскрытию потенциала сотрудников и доходности компании, каждый собственник , генеральный директор, прогрессивный руководитель может использовать протоколы осознанности: себя самонаблюдать, самонаблюдать свои ожидания, чем они вызваны – это прежде всего. Только работа руководителя с собой и изменение восприятия себя и окружающей действительности, может стать стартом для улучшения работы компании и раскрытию творческого потенциала сотрудников.

Необходимо научиться понимать себя, наблюдать, понимать каким образом внутренние паттерны влияют на принятие решений, самокорректироввться, и уметь управлять своим внутренним ресурсом, инициируя открытый диалог и создавая доверие в команде, начиная с себя.

А как научится понимать себя, мы можем обсудить лично.

Скрытые Fuck-Up в бизнесе.
box