27 августа 2019 BY PONOMAREV DMITRY
Как мы учим современных руководителей или скрытые Fuck-Up в бизнесе.
Со временем сложилась определенная стратегия обучения руководителей, вне зависимости от вида бизнеса. Схема стандартна и достаточно проста: руководителей учат коммуникациям, НЛП, тайм менеджменту, и в простых вещах обучение не идет в глубину и не учитываются предназначение и глубинные желания, таланты, а значит устройство человека, не важно будь то руководитель или подчиненный.
С появлением осознания, что оказывается люди-не машины и чтобы они эффективно выполняли поставленные задачи, необходимо ощущать себя счастливым и причастным, а для этого важно создавать условия непосредственно для людей, проживать вместе и прислушиваться к ним.
И даже в ряде прогрессивных российских компаниях, при реализации agail подхода мало, что меняется. Мы произносим новые термины, используем перспективные техники, а глубинного личностного изменения не происходит. Например, у нас в организациях появились Stand upЫ, BackLogИ, SprintЫ, но радости и эффективности это не принесло. Внешние поверхностные подходы доверие не создают и вдохновение не зажигают. Информирование и внешние методики не работают.
Наблюдал в одной компании такой момент; прочитав книгу о Бирюзовых организациях, руководители обратились к своим подчиненным – «Говорите! Давайте мне искреннюю обратную связь, буду к вам прислушиваться и отныне мы принимаем решения совместно». Подчиненный в смущение и шоке, он считает, что ему нужно помолчать, так как на основании раннего опыта, подчиненный делает выводы: «Все, что не сказано мной, будет использовано против меня-это раз. Не известно, какую следующую книжку прочитает руководитель/собственник и во что это все выльется для меня». И молчит, ситуация в компании не меняется, сотрудники становятся равнодушными, показатели не растут, работники не раскрывают свой творческий потенциал. И все осталось как было, несмотря на прочитанные горы книжек про Бирюзовые организации и самоорганизующийся хаос и мечту руководителя и Тренинги раскрученных бизнес-гуру.
Во избежание подобных ситуаций и увеличения эффективности работы, раскрытию потенциала сотрудников и доходности компании, каждый собственник , генеральный директор, прогрессивный руководитель может использовать протоколы осознанности: себя самонаблюдать, самонаблюдать свои ожидания, чем они вызваны – это прежде всего. Только работа руководителя с собой и изменение восприятия себя и окружающей действительности, может стать стартом для улучшения работы компании и раскрытию творческого потенциала сотрудников.
Необходимо научиться понимать себя, наблюдать, понимать каким образом внутренние паттерны влияют на принятие решений, самокорректироввться, и уметь управлять своим внутренним ресурсом, инициируя открытый диалог и создавая доверие в команде, начиная с себя.
А как научится понимать себя, мы можем обсудить лично.